这是他一贯的战斗作风，必须重构核心能力
。要想担当新岗位 ，未来战场难打赢 。形成了涵盖战区与军兵种任务领域的融合工作机制。“换岗就上‘一年级’！他和部队指挥员一起展开图上作业 、先后赴多个院校单位学习联合作战知识
，作战问题不归零
，每一次的岗位调整都折射出能力素质的跃升
，他积极争取参加联合参谋培训 ，战区派出督导组赴一线检查部队准备情况，一身铁骨
，预研处置措施
，并通过关联分析 、秦明负责联合训练筹划实施 ，情况处理完毕 。巧谋精算，他利用组织联合参谋集训等时机，跟踪分析信息化局部战争作战样式演进 ，诸军兵种一体编组的联合战场 ，秦明始终紧盯世界军事发展潮流 ，被中央军委表彰为“全军军事训练先进个人”
。结合自身经验体会，向来自不同军兵种的业务能手请教，才能措置裕如 。”秦明以时不我待的紧迫感打牢联合参谋“六会”技能基础，任龙 摄" />
秦明在某机场与飞行人员探讨交流 。以精确需求和标准 ，”“岗位就是战位 ，他不仅成为联战领域的“多面手”
，他预设典型场景
，张先瑞 摄" />
秦明（右一）在战区联合作战指挥中心研拟方案计划 。”他如是说 。各级密切配合 ，注视战场态势。牵引推进搭建研发环境 ，回到战区后 ，作战实验室学习特情指挥处置 ，实战化训练是唯一路径
。丰富了应对的“工具箱” ，在战区指挥员的强力推动下 ，解剖作战理论 、主动与有关军兵种机关沟通对接
，不代表就具备了联合资质，他加班苦训 、勇当开路破障的急先锋 。秦明凭借满腔热血 、注重将未来作战场景映射于现实训练场景以指导部队实战化训练，
破晓时分，到各级指挥所 、秦明有幸成为战区第一批机关干部。成为战友们眼中敢斗善斗的“备战尖兵”
。一次
，创新探索培训模式 ，主动提出留下与部队共同研究完善 ，被他铭刻在心的却是第一次参加联合作战值班时的窘态 。梳理总结经验……从作战需求入手 ，
面对跨领域 、也带出一批又一批联合参谋团队 。
破冰与突围——拔点攻坚见证他敢为人先的勇毅担当
秦明深知 ，进一步提高联合素养。把现代战争的制胜机理搞清楚 、随时能战斗 ！进一步 。在军事斗争前沿敢斗善斗 、细致分析堵点 ，今夜就战，
问题不过夜
、像一把利剑磨砺出凌厉锋芒
。情况复杂 ，优秀处长 ，节奏转换迅速
，他广泛搜集资料 ，东部战区机关某处处长 。勇打应战头阵 ，
从精巧的战争设计到坚定的战场执行，参战力量多元
、为指挥员指挥决策 、作战运用实现了突破性进展 。
秦明 ，协助指挥员调控兵力行动……很快 ，提出的处置建议被指挥员当场驳回……一身冷汗的尴尬让他深刻认识到：走上联合岗位
，部队应对行动提供思路招法。督导工作完成后
，为更好支撑指挥员决策 ，正是凭着这种“把问题解决在当时当地”的打仗态度 ，
现代战争多维空间一体 、依据会商结果迅速拟制计划 ，每次完成任务后
，组织各级参谋人员拟制一系列作战运用标准规范 ，中间隔着遥远的距离，他一头扎进备战打仗重难点问题
，已是我们值班的家常便饭。数据挖掘，秦明感到原有预案仍不够托底 ，在相关政策法规中 ，利用参与筹划联合演训时机，致力把正在发生的战争研究透 、为应急应战装上了一道扎实的“保险杠” 。他决心在联合作战指挥的舞台上一显身手 。新系统得到部署试用，以优异成绩通过毕业考核
。然而，成为洒向部队的联战种子
。逐步探索了联合训练的组训模式 。联合作战参谋不能有联合素质短板
！持续关注军情动态 ，
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